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一手好牌打得稀烂中兴为什么不行了

2018-09-30 19:49:24 | 来源: 民生救助

一手好牌打得稀烂,中兴为什么不行了

这两天华为新款年度大屏旗舰Mate10 发布,全球宣传势头正猛,国内各路水军粉丝掐架也是热热闹闹不断。一派进取有为、行业焦点的派头。与此同时,人们却忽略了一个从华为诞生以来,一直纠葛不断的竞争对手中兴。

而中兴旗下的智能品牌Nubia,其实在华为前几天刚刚发布了自家的新品旗舰Z17S,以及一款中端产品Z17miniS。

虽然中兴Nubia新品顶着长久积累下的无边框全面屏技术,但毫不意外的被华为的声势掩盖掉了。即便昨天晚上中兴又在国外发布了一款折叠双屏中兴天机Axon M,也只能勉强赶上华为的版面。

中兴的业务也让人看得云里雾里,发展了已经二十年,有渠道、供应链、技术等全方位的优势,可就是一副扶不上墙的面相。按联想柳传志的说法,就是工技贸不均衡,在贸上不作为。

从2004年开始,忙了十几年交班退休的侯为贵,看到这样的结果这头扛了半辈子的老牛也不得不在2016年正式离休前,对自己亲手提拔起来接班人挨个削藩。

在华为狼面前,中兴这头牛显得没有任何进取心

其实中兴做的已经非常不错了,从1985年成立到现在,不仅克服了国内复杂的市场环境,还接连躲过了2000、2009两波通讯行业寒冬,现在新的2017通讯业寒冬,中兴也应付得游刃有余。

在巨龙、大唐两个同侪倒下没落的背景下,中兴能成长成一个1000亿市值的国际大拿,怎么看都是一个皆大欢喜的事。

可是万事都怕对比,人比人该死货比货该扔。看看中兴的老对手华为!倡导狼性的华为业绩连年飘红,不说老本行通讯设备业务上两者相差数十倍的体量,就连业务华为都攻城略地已经拿下全球市场份额的11.3%,马上就要吊打苹果碾压三星了。而起步更早的中兴呢?相比起来,感觉中兴就像是一个彻头彻尾失败的公司。

而今天小新要说的业务,中兴也真的是一手好牌打得稀烂。

最直观的感受就是:国内圈这几年早已经是鸡飞狗跳沸沸扬扬,中兴则显得不痛不痒冷淡很多,一副不入流的品相。要知道中兴可是前国产领头羊!以前长期排在国产品牌第一的位置。

与整个智能市场群英争霸相比,中兴的这种冷淡已经到了双耳不闻窗外事的地步,中兴高管对待市场那种闲庭信步的态度,完全感受不出任何他们对待市场竞争的紧迫感,一直兀自踱步向前。

不过即便如此,中兴的全球销量也接连几年稳定在5000万台上下(包括ZTE、Nubia及全球各渠道的功能智能),连着5年的时间排名美国智能销量排行榜第四位。

所以这也是一个不可小瞧的主。跟HTC那种大起大落相比,日子过得也到稳定踏实。

但转眼看中兴在国内的地位,就实在堪忧了。从2013年到现在,中兴国内销量一直稳定在1500万台左右,高峰期一度接近3000万台。还不如现在的魅族!

而2015年开始决定精简产品线、抛弃低端市场以后,销量就急速下滑。中兴原本学习三星建立起来机海战术也被放弃,曾经为中兴立下汗马功劳的Grand S/Memo系列产品,说砍就砍了,这可是曾为中兴带来大量粉丝的产品。而随后为了推行高端战略,中兴研发的摄影技术、无边框技术,推出天机商务系列还没金立造出的动静大。

同时,在全力实施新规划的2016年,中兴国内市场销量不足1000万台。这跟曾经远远落后于自己的华为相比,差了将近一个量级。

整个中兴还在2012、2013以及去年的2016年遭遇大规模亏损。2016年中兴1000亿的市值还被业界笑称为:为了欢送创始人侯为贵而刷出的成绩。

中兴这样起起伏伏的发展史,直接显现出这个公司在市场上的被动地位。当然有人也可以解读为:这家上市公司老实本分,孺子牛文化深入骨髓,不会用各种手段去粉饰自己的业绩。

但无论如何掩盖不住的是,中兴的进取心确实不怎么样。

中兴的黄金年代

1998年开始研发销售自有品牌的中兴,行业资历深厚,主业从事电信设备技术,终端作为副业也一并经历了中国行业这么多年的发展史。从小灵通到和弦MP3,从山寨机时代一头转向商务机,国际化出海、供应链大战等等,国内市场的风风雨雨大小事都经历过,而智能、互联也不过是近五年的事。

这么多年,行业起起落落,夏新波导骤起骤落、Sony爱立信Nokia摩托罗拉纷纷退场,无论中兴曾经是否做到国产厂商第一中国第二,中兴一直都是那种闷声发大财的代表。能坚持这么多年,不得不说中兴还是很有能耐。

而中兴能走到今天,其业务功不可没。2000年全球电信寒冬的时候,中兴靠着最早布局小灵通及电信设备赚得盆满钵满,成功在国内电信设备商中抢先半个身位。同时也将自己押注CDMA技术错失的市场机会补了回来。

要知道当时的大唐,因为眼红华为豪赌WCDMA技术,也学着全面押注TD技术,现在已经沦为了二线电信设备商。同时发现市场这块蛋糕的华为,到2004年才正式推出自家的终端产品,并且一直走的是ODM代工的路子。

尝到甜头的中兴立马成立了终端事业部,2003年时中兴的业务销售额达到48.2亿元,当年据说整个小灵通业务(包含电信设备)达到了120亿元,连着3年占中兴总收入的50%。可是当时小灵通业务已经开始展现颓势,国家有意封杀小灵通,各大电信运营商已经停止采购小灵通设备。

2004年,中兴转头大力发展业务,邀请人气正旺的李连杰作为代言人。

再跟着,中国电信运营商重新整合分家,移动、联通、电信三巨头局面坐实。中兴靠着在CDMA技术上的先发优势

一手好牌打得稀烂中兴为什么不行了

,与靠CDMA技术起家的高通合作更加紧密,背靠高通的中兴几乎承包了所有电信合约机。

而现在的高通大家都熟悉了,高通现在靠着自己一家之力承包了整个Android高端智能的全新技术芯片解决方案研发。每年Android的全新高端功能都需要高通的一手扶持,各家厂商才能搞定。而中兴早在十年前就与高通有这样核心的合作关系。2010年,中兴的设计研发能力基本上就赶上了国际一线水准。

可是即便中兴跟高通有这样密切的关系,中兴还是没能像想象中爆发成长。究其原因,还是因为中兴太慢了!

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